“附院托管后，专家过来坐诊带教，我们还可以去附院学习，增加了很多实践的机会，个人能力也得到快速提升。和很多在上海、北京等医院工作的同学相比，收入并不比他们低，想想感觉还挺幸福的。”说起医院改制，赵维元坦言，民企的管理机制更为灵活，就拿科室缺少的心电监护仪来说，以往都要层层报批，而现在明显提速，从申请到审批不到一周就到位10台。
“医院原有中层管理人员140名，托管后我们对医院的组织架构进行了调整，减少中层干部人员36名，细化了责任，提高了办事效率。”于世鹏说，改制后，医务人员人均月收入增加了9%，医务人员工作满意度、积极性及主人公意识都在提高。与此同时，根据回访中心对患者满意度的调查，也比改制前提高了6%，达到了98%。在改制后的一年里，没有发生过一起医疗事故，医疗质量明显提高。