在项目建设上，坚持“服务服务再服务、立足于解决问题”，管委会90%同志都有包保任务，深入一线、现场办公，与企业同吃住、共风雨，深入践行了一线工作法；严格遵守工程建设三大机制，完善并实施工程招投标机制，使工程建设更加透明严谨。
在产业运营上，全年共完成项目立项8个，办理用地规划、工程规划、项目施工等许可证25个，房产证5个；继续坚持周三产业项目协调推进例会制度，今年共召开会议41次，解决企业工商注册、立项审批、规划许可手续等问题150余例；协助召开“为企业排忧解难现场办公会”2次，取得明显成效；建立了人社局企业服务站，为黑猫炭黑、如意、汇能化工等企业及时输送员工累计200余名；与山东化工技师学院搭建了就业培训平台，及时培养企业需求的对口专业人才。
在招商引资上，始终把项目的招引作为天字号工程，由5个副主任带队，内线注重网罗信息资源，全年新增招商储备项目36个，发行招商简报41期，为招商提供重要线索；外线四个招商分队、31人常年离职招商，京津塘、长三角、珠三角等划片布点，实现了重点招商区域全覆盖、无盲点，同时，深化实行三级专家评审机制，全年共组织评审会4次，评审项目30余个。
在精神支持上，坚持倡导园区同志之间，园区与企业之间、园区与周边环境三大和谐，保证营造稳定融洽的发展环境；坚持“带病坚持工作，轻伤不下火线”，保证服务水平的持续平稳；坚持“五加二”、“白加黑”，保证机制的高效运转；坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，保证攻坚克难的高质高效；坚持“立足于解决问题，服务服务再服务”，保证服务企业的质量、水平；坚持“握紧拳头、咬紧牙关，气可鼓不可泄”，保证兑现跨越赶超的信念。
在队伍建设上，全年组织、参加化工产业、规划建设等各类专业培训讲座、会议16次，派6名赴上海化工区深造，中级经济师、人力资源师通过率80%以上，打造了更加专业的服务队伍；充分借助了园区三大顾问体系、中石化联合会、上海化工区、清华大学循环经济研究院、中科院化学所等优势平台，为园区的高速发展把脉定向。
在宣传推介上，7月份，中央电视台晚间新闻联播以《专业园区托起高端产业集群》对园区进行了重点报道；大众日报、中国化工报等相继对园区进行了报道；更新完善了园区宣传片，增加了英语、日语等语言，园区形象进一步提升。(孙岩维)
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