郝凤苓
冯氏作品《唐山大地震》的热映也让中联重科跟着风光了一把。中联重科的挖掘机在影片中的震后救援中，担当了“重任”。
其实上，这是合润传媒“撮合”的广告。
合润传媒是一家从影视剧植入广告起家的第三方公司，目前，其业务还涉及品牌内容整合营销(线下推广)和品牌内容公关(影视剧宣传推广)两个部分，而影视剧的植入广告为其贡献了大部分的收入。
2009年9月，深圳市同威创业投资有限公司(下称同威创投)向合润传媒投资2000万元；2010年8月，同威创投又联合深圳高特佳、凯晨资本等再投6000万元。
作为同威创投的投资经理，贾珂最初发现合润传媒是在2009年上半年。在贾珂眼里，这个项目“很性感”。
此轮经济危机以来，与“传媒”、“广告”等相关的公司，对VC/PE而言，似乎变得越来越“不性感”。
时至今日，分众效应下起来的那一波户外新媒体们，要么股价“温吞水”，要么，在上市门外经历着疯狂之后的阵痛，甚至奄奄一息。
因此，让人颇为好奇的是，同威们为何反其道而行之？或者，合润传媒究竟性感在哪里？
性感来自哪里？
植入式广告在国内已算不得新鲜事物。
据CTR市场研究副总裁田涛推算，2009年，中国植入式广告的市场规模约为20亿元，市场在以40%~50%的速度在成长。
实际上，合润目前所从事的这几项业务，传统的广告代理公司也都在零零星星地涉及，而仅依附于中影、华夏等片方的大大小小的广告代理公司难计其数。
“我们是做品牌内容营销的”，合润传媒总裁王一飞一再强调，植入广告只是品牌内容营销的其中一个环节。
但，合润与传统的广告代理公司又有何本质的差别？
贾珂的答案是，“本质上差别不大”。
但看好TMT行业的同威创投，目前为止“还没找到比合润更好的团队”，“他们专注在一个细分领域，而且是最早一批做的”。
2005年，曾在凤凰卫视广告部任高管的王一飞离职，接下来的一年多时间里，他都待在美国，观察广告业发展的新方向。
这段时间里，他碰到一个新词汇：品牌内容营销(Branded Content Marketing，BCM)，即以节目内容(电影、电视剧、电视栏目、网络视频等)为载体，将产品品牌与这些内容相结合，并辅之以一整套的营销方案，进行的全方位、立体式的营销。
在美国，一部电视剧有约70%的收入来源于票房以外的品牌内容营销市场。但在中国，电视剧制作方仍要靠守着卖片的钱过日子，他们需要拓展收入来源。
王一飞认为，渠道竞争的核心是内容，因此，他决定要做 BCM在中国的先行者。
2007年，时任凤凰卫视广告副总裁的王倩也“闪电离职”，与王一飞一起创办合润传媒。
在第一年里，王一飞亲自“跑业务”、“跟剧组”。
或许你还记得赵宝刚导演的《我的青春谁做主》一剧，其中kappa的植入广告就是合润的“处女作”。
但这个项目并没有赚到钱。
总结得出的原因是：对剧本不专业，对剧组不熟悉，给客户承诺的没做到。
后来，王一飞开始招聘一些具有上戏、中戏编辑或导演专业背景的人，组成了BC分析师团队。目前，这个团队有20多人。
BC分析师要做的是，根据剧本，在尽量不改动剧本结构的基础上，评估可增值的商业空间，然后向客户推荐；当客户有了意向后，BC分析师再根据他们的要求，写商业剧本，之后，在影片拍摄过程中，也由他们负责跟广告客户、制片、编剧、导演等各方沟通，保证客户要求顺利执行。
不仅“BC分析师”是合润的“首创”，2007年，合润还推出了“13项评估体系”、“价格体系”和“检测评估体系”，并在业内共享。
在一位影前广告界人士看来，“别人如果要复制，不是没可能，但在目前阶段，谁有专业团队、谁有行业深入的经验，谁有体系标准以及资金？”而这正是合润的先发优势。
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