赛伯乐创投的投资实践中，打造了海归人才和民企合作，创投跟进的模式。在赛伯乐，正泰太阳能就是此类项目。
简而言之，控制技巧的归国人员，通过创投的搭线，与民企共同建立一个公司，传统企业负责处所政府和谐，本地市场领导，供给后续流动资金和担保。等发展一段时间后，创投介入，投入资金，持续供给增值服务。
“我们发明这种模式效率是最高的，成长也是最快的。”陈斌说。
有一个值得注意的细节是，这些民营企业家可能是赛伯乐各项基金中潜在的LP，或者这些企业家有望带动一个商业圈子对赛伯乐建立信任。
这也是赛伯乐的一种策略。
赛伯乐本身也多次前往资金凑集地温州进行多次接触，和其他很多基金一样，至今斩获甚少。
如果从另一个角度看正泰太阳能项目，无疑这是温州企业家一起共赢的案例。“温州的要害点就是圈子，你让温州商人信任你，你必需要看圈子里谁投资了，成功了这个事情我们不着急，我们已经有案例出来了。”
从明年开端，赛伯乐每年就有1到2家企业上市，无疑在争取本地LP上又将进一步。
陈斌也一直在揣摩浙江本地潜在LP。陈斌告诉记者：“通常一聊半小时就能懂得这个企业家处于什么阶段，离掏钱还有多远，还得花上多少时间跟他‘约会’才行。但这个过程也不能操之过急，否则别人也怕你了。”
国民币基金募集，目前对外资基金和本地基金来说一直是个不小的挑衅。陈斌认为，这种挑衅并不重要是商务条款的问题，而更多是人的问题，是两种不同思维模式的沟通，另外本地人脉对筹集资金起着非常重要的作用。
于是，对这些LP也要懂得变通。
在很多外资基金融资的时候，首先强调的投资人不得干涉GP。
在国内，其实很难做到。“不少LP就是企业家，确实更为关心被投资的企业。赛伯乐的方法和LP成为朋友，分析他们的强项，让LP介绍其所在范畴的好项目，有些项目让这些企业家也去看看，鉴定一下。但最后的决定权还是收在GP手中，但相比国外的LP,参与程度又更高。”
赛伯乐对LP的争取，除了回报，还有另一种。比如，赛伯乐有一家LP也有自己的投资业务，赛伯乐会容许这支团队跟投部分资金，从一个角度来说，也是锤炼这支小团队的投资才能。
“帮助他自己建立投资的才能，这个是基于对我自己的自负，人家会说这样抢你饭碗，但我认为我做的最好，如果没有这个信心，就不会去帮助他们一起来做。从另一个角度看，他们也变成了我们的项目经理，变成了我的公司团队，我们多了一个懂得信息的渠道。我想这不是竞争的问题，而是合作的问题。”陈斌说。
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