一是科学组织实施，确保工作进度。各重点工作指挥部、包保责任人、责任单位切实增强责任感和紧迫感，调动相关责任人员积极性、主动性，按照工作任务和时间节点，科学组织实施，抓好工作进度。
二是明确任务目标，细化工作配档表。将各项重点工作任务逐项分解，明确包保责任人、责任单位，实行重点工作动态管理、跟踪管理，及时调度进展情况，督促工作进度，确保工作效果。各重点工作指挥部、包保责任人、责任单位结合重点工作实际情况，确定具体的阶段任务目标，细化配档表，将任务目标分解到周、到日，明确时间节点和质量标准，做到目标明确，责任具体，实施有力。
三是完善调度机制，强化监督考核。实行重点工作周调度制度，各重点工作指挥部每周五将本周工作开展情况书面报镇督查考核办公室，由镇督查考核办公室整理后，以重点工作简报的方式上报县有关领导和部门，并发至该镇科级领导干部手中。同时，该镇还将重点工作完成情况作为年度考核的重要内容，由镇督查考核办公室负责督导考核各项重点工作的落实情况，并及时进行通报，落实考核奖惩措施。（拳铺镇 曹井红） 相关阅读