一是积极创新工作思路。以开展“解放思想跨越发展大讨论”活动为契机，学习先进找差距，自我加压强措施，积极探寻破解招商引资工作中思想瓶颈的良方，促进全镇广大党员干部和群众思想观念进一步解放，干事创业活力得到更大激发。围绕台湾工业园建设精心谋划、突出优势，开展领导带头招商、部门积极招商、企业主体招商、全民参与招商活动，追踪大企业、跟进大集团，使招商引资的活力在创新招商理念、转变招商方式中竞相迸发。组织驻点招商局人员迅速奔赴招商一线，依托台湾工业园这一载体优势，充分发挥儒家思想在台湾的广泛影响力，积极调整招商策略和招商重点，开展深入持久的蹲点招商活动，力求更大成效。
二是大力优化投资环境。投资60多万元实施了亮化、绿化工程，同时，进一步加快台湾工业园园区基础设施建设步伐，力争今年上半年完成水、电、网、气的全面覆盖，实现“七通一平”，以一流环境承接企业入驻。不断加大基础设施建设力度，加强环境卫生的整治和管理力度，营造更加舒适的人居环境，为企业的投资发展创造良好的外部条件。加大项目跟踪，做到一个项目一个负责人，落实“马上就办”要求，深入开展“三跟踪三服务”活动，跟踪好在谈项目，做好咨询服务工作；跟踪新进驻企业，做好协调服务工作；跟踪重点企业，做好综合服务工作，严格实行马上办、上门办、公开办、灵活办、主动办，对各类干扰和破坏发展环境的行为重拳整治，为企业全力营造稳定的政策环境、高效的服务环境、和谐的社会环境。
三是着力提升服务水平。大力倡树苦干实干拼命干和“五加二”、“白加黑”的作风，全面推行一线工作法，对招商引资实行目标责任制，层层分解任务，实行一周一调度总结，一月一量化考核，严格目标考核，统一兑现奖惩。充分发挥人大部门评议的监督职能，对领导干部、各职能部门进行综合评议和全程监督，充分调动各级干部的工作积极性，不断提高服务意识。坚持重激励、硬约束、严考核，全面推行集目标决策、执行责任、督查考核、奖惩激励于一体的目标绩效管理新机制，实行每日督查制度，做到人人肩上有担子、人人身上有指标、人人心中有压力，努力营造争先恐后、不甘落后、加快发展、争创一流的良好氛围。（陈彭飞） 相关阅读