供电公司重点项目建设强势推进

5月29日上午，微山县供电公司召开全体中层干部工作会议，旨在加快成果转化，着力提升优质服务水平，做好2012年微山县重点项目工程建设的分工落实，对下一步公司工作进行细化分解。
据悉，该公司对2012年微山县119项重点建设项目实行班子成员分工抓落实、相关部室和供电所主要负责人具体抓实施的制度，确保重点项目快速推进。一是包建设进度。包保领导深入项目一线，掌握情况，做到在“包”上有方案、有重点，在“保”上有措施、有成效。二是包建设质量。在包保过程中，包保领导把确保项目建设质量作为头等大事，明确每周、每月、每季度的进度安排，层层严格落实工程质量责任制。三是包建设环境。该公司对所包项目中出现的各种环境问题，属于产权范围内的，立即处理解决，不属于产权范围内的，协调相关领导和部门处理解决。四是包协调服务。加大协调服务力度，实行工作例会制度，及时协调解决问题，对需国家、省、市审批的项目，分管部室要协助项目承担单位尽快完善各项申报材料。五是包督促检查。工作小组办公室采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，进行督促检查，各项目包保责任人要每周将重点项目推进情况和走访客户记录、客户反馈意见以书面或电子邮件形式上报工作小组办公室。
在全力推进微山县重点项目建设的同时，该公司立足本职，努力寻找在大项目实施过程中涉及供电方面的重点和难点问题的主攻方向和突破口。保民生，着力提高为民服务水平；促发展，争当服务社会发展先锋；创亮点，铸牢优质服务金牌品质，全面实现为民服务创先争优新突破。