坚持依法管理，确保责任落实到位。严格履行安全主体责任，建立起集团公司、职能处室、矿、职能科室、区队、班组六级层次负责安全管理机制，全面推行集团公司领导包企业、矿领导包区队、区队管理干部包班组、班组长包重点岗位、重点人员的四级包保负责制。系统完善修订了60余项安全生产管理制度，建立了采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、防治水、调度等所有专业的管理标准和安全操作标准。积极推行实施“四位一体”隐患排查治理体系，实现了“隐患排查—分类整理—整改落实—信息反馈—复查”的闭环。
重抓制度执行，确保安全监管到位。认真落实煤矿矿长安全生产目标考核办法以及国家安监总局第33号令有关规定，严格坚持领导干部带班交接班、公示制度。认真落实国家、山东省质量标准化建设要求，不断完善和改进工程质量动态达标标准，在静态达标验收的基础上，充分发挥现场安全员的评估作用，大力实施动态监控。按照“行为规范化、操作程序化、工作精细化”要求，全面推行岗位作业动态达标，突出抓好全员安全经济责任制、安全风险抵押金制、安全隐患排查与治理制度、安全生产事故责任追究制度等制度的落实。
推进精细管理，确保教育培训到位。大力实施以“抓细节保安全，全面推进精细化管理”为核心内容的安全管理举措，编制下发《事故案例汇编》，进一步规范修订了217个井上下工作岗位作业标准，全面深入开展安全事故“回头看”、事故案例警示教育和安全形势教育，积极搞好三项岗位人员培训，认真抓好新工人和转岗人员的岗前培训，探索实行“班前预想、班中控制、班后总结”的职工教育流程管理，同时，采取了“每日一题、每周一课、每月一考”的安全培训方式，阶段性组织开展岗位练兵和技术比武活动。
加强文化建设，确保环境塑造到位。在阵地建设上，各所属煤矿依托一长廊、一条龙、一园地、一阵地，大力营造井下有安全感、井口有舒适感、员工有自豪感、家庭有幸福感的安全文化氛围。在活动开展上，深入开展安全生产季度优胜单位流动红旗评比和“六好区队”、“五好班组”、“安全之星”评选，一月一评比、一月一考核、一月一表彰。安全生产月期间，将组织开展安全宣传、安全生产事故警示教育周、应急预案演练周、安全知识竞赛周、“查隐患、保安全”、“十个一”等活动，形成“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。（王晓慧） 相关阅读