本网讯：兴隆庄镇认真贯彻落实全兖州市经济工作会议精神，紧紧围绕“三个高于、六个突破”的目标要求，进一步统一思想，提振信心，攻坚克难，创新举措，全力确保完成全年各项目标任务。力争年内完成两税收入增长25%，固定资产投资增长30%，实际利用外资120万美元，招引建设过亿元项目2个。
对照先进找差距，凝聚发展合力。一是突出主题强学习。立足早，突出快，层层组织召开书记办公会、党政联席会、全体机关干部会以及村、企负责人座谈会等一系列会议，对经济工作会议精神进行全面传达贯彻，学习讲话精神，介绍外地经验，认真分析全镇发展面临的严峻形势，查找差距，提升标杆，进一步坚定科学发展、跨越发展的信心与决心，形成了人人争先做表率、比学赶超促跨越的浓厚氛围。二是转变作风提效能。实行指挥部会战机制，成立了社区建设、招商引资、“村内通”道路建设等5个重点工程指挥部，层层分解任务，落实工作责任，把任务目标分解落实到每一个责任领导、每一个责任部门和每一个责任人，把工作进度确定到每一月，每一周，每一天，确保每项工作有人抓，有人管，有人干。三是严格督导强考核。制定完善《村级工作考评办法》、《机关干部考核细则》及单项工作责任目标管理考核办法，采取经常性考核与年终考核、随时抽查与定向考评相结合的方式，周调度、月通报、季考评，了解工作进展情况，研究解决实际问题，定期通报进展情况，严督重考，强化激励，全力推动各项重点工作取得突破。
突出财源抓项目，扩增经济总量。深化“大项目突破年”活动，加强项目引进、建设和储备，壮大骨干企业群体。以开工项目促投产为重点，坚持倒排工期，挂图作战，现场办公，强力督导，力促投资5.28亿元的兴达酒业生物科技园项目窖藏成品库、生产灌装区顺利建成，形象进度超过80%；投资2.3亿元的天佑高档防伪镭射包装材料项目主体完工，设备吊装全面完成。建成启用兴隆农业大世界花卉交易中心，完成基因组培中心和花卉育苗温室建设，形成300万株／年组培繁育能力；着力抓好天成股份场外股权交易融资，力争月内在齐鲁股权托管交易中心挂牌，为项目后续建设募集充足资金。以签约项目促开工为抓手，进一步强化项目包保，明确专人，盯紧靠死，贴身服务，全面加快加德华旺物流产、学、研一体化合作进程，完成安徽科大技术转让，开工建设投资1.8亿元的矿用高分子聚合材料项目，确保全自动智能总控室、纳米材料实验室年内建成启用。以在谈项目促签约为目标，切实加大跟踪洽谈力度，深度开展项目对接，确保投资1.3亿元的金德物流、投资2.2亿元的聚谷氨酸、美国MTC投资3000万美元的软骨素片剂、口服液加工项目、投资2.3亿元的安徽建华PHC高强度建材、投资6600万元的源坤新型建材项目尽快签约。
围绕重点抓建设，提升形象品位。加快建设宜居家园，全速推进大桥新村社区建设，确保按时间节点完成建设任务，让群众搬得放心，住得安心；举全镇之力抓好规划总面积58万平方米的兴隆、滨河两大搬迁安置社区开工建设，全面完成工程招标、建筑施工等各项手续办理工作，力保月内正式开工建设，真正让群众多年的企盼变为现实。提质完善基础设施，抢抓兴隆大桥建成通车机遇，着力抓好兴隆大道景观提升、巨兴路改造等重点工程实施，打造生态景观长廊。成立专门队伍，强化组织保障，加快农村电网改造升级，完成天然气管网规划，全力抓好村内通路网改造，全面完成16个村内街巷改造，切实改善群众生产、生活条件。坚持规划引领，加快编制塌陷区“鲁南绿谷”产业发展概念性规划，修编镇域总体规划，增强规划刚性约束，提升镇域管理水平。大力实施2600亩采煤塌陷地复垦、470亩城乡建设用地增减挂钩和废弃地整理工程，促进资源升级，生态环境改善。
社会管理抓创新，确保社会和谐。深化“大规模进村入户、面对面谈心交流”活动，坚持把主要精力、人力、物力和财力向农村倾斜，精心研究谋划，周密组织实施，深入开展向群众问计、问需、问政活动，访民情，体民意，解民忧，全力保障群众合法权益。进一步深化党务、村务、财务公开，继续推行村级财务双代管制度，全面构建廉政风险防控机制，筑牢了廉政风险防控线。突出事前防范，依托群众工作、矛盾调解、信息收集三支队伍，深入开展矛盾纠纷大排查，抓早、抓小、抓苗头，力争问题化解在基层，矛盾控制在萌芽状态。围绕“事要解决”，落实责任包保，一事一案，一案一策，确保案结事了，积案“归零”。狠抓机制创新，建立完善一岗多责、责任追究、台账管理、信息报告制度，全面推行重大事项社会稳定风险评估机制，全力维护社会和谐稳定。
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