实行“一线”、“一对一”工作法，集中时间抓进度。实行分管负责领导亲自抓，坚持“一线”工作法，深入一线、深入群众，切实推进各项工作进度，对排查出进度慢，难以解决的问题就地安排人员力量，切实解决疑难问题；与各部门建立了“一对一”的帮扶机制，两委领导实行蹲点管理，坚持“白加黑”、“五加二”工作机制，切实发挥“马上就办”作用，同时要求包村干部驻村工作，，全程跟踪指导后劲村工作。
实行一个项目一套班子，细化责任，集中精力抓突破。突出项目建设，强化项目意识，认真谋划项目，切实推进项目建设，突出产业发展，继续强化工矿型经济发展为主导，大力发展鲍楼有机大蒜、吕庄绿色甘蓝、东鱼河滩绿色核桃等现代农业发展，快速推进大李楼养鸡、霄云养兔等现代化养殖业发展，全力加快集贸市场、付庙村物流园等第三产业突进，着力夯实产业发展平台，对“百项工程”、“百日攻坚”等确立的项目全部实行“一对一包保”，实行一个项目一套班子运作，确保全面完成今年各项工作任务。
建立督查台账，一周一通报，集中督查抓落实。每周召开一次镇村干部会议，第一时间对第四季度各项工作做出安排部署。从工作责任、宣传培训、物资管理、督查指导、考核奖惩等方面入手，以监督检查为切入点，与镇包保干部及村干部签订工作目标责任书，对照责任书实行“三包三定”（科级干部包管区、一般干部包村、村组干部包户；定目标、定阶段、定责任）的工作机制，靠实了责任，压实了担子，形成了必学赶超的良好氛围。（肖磊 孟凯）
王连东
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