裕隆集团牢牢把握加强和改善思想政治工作的思路不动摇，在加强中改进，在改进中创新，在创新中完善、丰富和发展，使思想政治工作有位、有为、有威，在促进企业科学发展跨越发展中发挥了明显作用。
大力夯实组织基础，使思想政治工作“有位”。始终坚持党组织和行政组织同步设置，政工部门和行政部门同时设立，做到了企业发展到哪里，党组织就建到哪里，政工部门就设置到哪里，思想政治工作的作用就发挥到哪里，不留空白点。紧跟集团“走出去”发展战略的施，相继在内蒙古、贵州的四家驻外煤矿分别设立了党组织，配备了专职政工干部。在企业内部机构改革中，始终坚持政工机构不减、规格不降、经费不少，建立健全了从集团到下属各企业、各基层单位的政工网络。为保持政工队伍的生机和活力，坚持把党性强、懂业务、会管理、善做思想政治工作、群众基础好的人才选拔到支部书记和政工干部岗位上来，先后两次公开招考选拔基层党支部书记。为进一步加强思想政治工作，明确提出下属煤矿机关党支部书记一律由矿级干部兼任，工区一律设立专职党支部书记，并要求做到工区、车间有政治辅导员，班班有政治宣传员，使之发挥好“思想政治工作的帮手、联系职工群众的纽带、架起干群关系的连心桥、当好基层心声的反映者”作用，为思想政治工作的开展提供了强有力的组织人员保证。
着力健全工作机制，使思想政治工作“有为”。早在1985年就在曲阜市率先成立了企业党校和企业思想政治工作研究会，成立了企业思想政治工作部（简称政治部）。为进一步提升思想政治工作的规范化、科学化水平，先后制定完善了《关于加强和改进思想政治工作的规定》等工作制度30多项，做到了每周一次政工例会、每月一次职工思想动态分析会、每两年一次思想政治工作研究会年会。尤其是每年年初集团党委都坚持与下属党委、总支、支部签订《思想政治工作目标责任书》，把思想政治工作的各项任务按千分制量化分解，每月一自检，每季一检查，年终进行考核，使思想政治工作的软指标，变成抓好落实的硬任务，做到了有标准可依、有量化考核，形成了全方位、多层次、责任分明、管理规范的思想政治工作机制。
严格实行“一岗双责”，使思想政治工作“有威”。始终要求行政干部抓生产经营从思想政治工作入手，政工干部抓思想政治工作从生产经营出发，党政干部同唱一首歌、同演一台戏。工作中，安全生产经营任务指标没有完成，支部书记一样受罚；队伍建设方面出现问题，行政领导一样受到处理，一个板子打到两个人身上。把“一岗两责”的执行情况作为考察干部和部门工作的重要依据，做到部署工作时作为重要任务来部署；检查工作时作为重要内容来检查；研讨工作时作为重要课题来研讨；评比工作时作为重要指标来衡量，增强了各级干部做好思想政治工作的自觉性和责任感，有效发挥好了党委主导作用、行政领导主体作用、政工干部骨干作用、群团组织的协作作用，真正形成了领导干部带头做、群众组织主动做、党员干部随时做的生动局面。
（张军齐章勇）
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