11月30日讯 据山东广播电视台《山东新闻联播》报道，受国际经济形势影响，中国光伏产业面临严重挑战。而在山东省微山县，一家默默无闻的企业却悄无声息的沿着自己的轨道发展壮大。是什么支撑了它的发展？它的表现对于中国企业又有哪些借鉴？记者展开深入调查。
11月7日，记者走进坐落在微山湖畔的山东润峰集团，这天正值农历立冬，季节的寒冬虽刚刚开始，但中国光伏产业却早已经进入深度冰冻期！也就在这一天，美国国际贸易委员会做出终裁，未来五年对中国产光伏产品征收反倾销和反补贴关税。欧盟和美国双反导致了国内80%以上的光伏企业关门歇业。
而在润峰集团，董事局主席王步峰却对这条消息未作更多理会。研究完新能源汽车基地的设计效果图，他和集团新聘任的几位新能源汽车项目负责人谈论起自己从龟兔赛跑的老故事里琢磨出的新理儿。
【同期】山东润峰集团董事局主席王步峰："我们必须要跳出原有的、传统的、固有的模式，我们既不想当兔子，也不想当乌龟，我们就是想当老鹰，因为老鹰时刻在空中翱翔。"
润峰的这个新能源汽车项目其实是为三年以后的电动汽车市场准备的。新能源汽车不仅能消化润峰自产的先进锂电池，同时充电设备又能使润峰太阳能光伏电站更有用武之地--这正是为了拉长企业产品的产业链：不做高污染、低效能的最低端，把拥有高技术含量的高端产品拉伸延长到市场的终端。
跳出龟兔赛跑的固有模式，不在低端市场停留，不与同行盲目扩大上游产能进行低价恶性竞争，润峰集团打破了国内光伏企业把市场局限在成熟的欧美的格局，企业一边凭借技术含量和附加值更高的高端产品牢牢站稳欧美市场，一边更把目光移向能源短缺、少人问津的第三世界市场。
通过视频电话，亚太区总裁孙淮正在和巴基斯坦的合作方就200兆瓦太阳能光伏电站合同细节进行推敲。早在谈判初期，润峰发现，以巴基斯坦、柬埔寨为代表的部分第三世界国家用电紧张，他们对新能源的需求度不亚于欧美。于是迅速转变策略，从产业链上游：销售太阳电池板，过度到产业链下游：主营光伏电站。
【同期】山东润峰集团亚太区总裁孙淮："通过太阳能光伏电站的建设，我们会让所有的电站形成一面旗帜，通过这个旗帜我们会带动我们其他的销售。"
从龟兔的角度看，高高竖起的门槛把通往欧美市场道路堵住了，但是从鹰的角度看，欧美、第三世界、特别是国内市场的大门却处处敞开着！润峰颠覆传统固化的市场理念，寻找到了更为广阔的发展空间。
眼下，集团的海南光伏电站项目的人才招聘工作正在紧张进行，甘肃武威1000兆瓦光伏电站项目已于今年开工。一个个大项目的开建制造出的巨大声响震惊业界，而润峰这种跳跃式，颠覆性的创新发展思路更让业界瞠目。
【同期】中国服务贸易协会委员会专家、企业国际化研究专家张勇："一拥而上地把产品卖到国际市场上，好像我们认为就是国际化了，实际上真正的市场活动，真正的国际化的市场活动，必须靠创新性的思维、创造性的思维才能够做出来的。用一种就叫做颠覆性的思维吧。"