羊山景区（羊山镇）充分认识选派农村组织管理员对于加强农村组织建设，促进农村发展的重要意义，采取积极措施，全力做好农村组织管理员的培养工作。
领导关注，重点管理。镇党委领导对此项工作高度重视，将其作为组织工作的一项重点工作来抓，确保农村组织管理员在基层能够得到锻炼、增长才干，同时为其提供一个实现理想抱负、充分发挥个人能力的广阔舞台。镇党委主要领导专门组织了农村组织管理员座谈会，就羊山近年来的发展变化和工作规划向其做了详细介绍，并耐心解疑答惑，使其放下负担、踏实工作。在座谈会上，党委领导嘱咐他们要踏下身子，使自己溶进基层，与群众连心联力、共谋发展，同时要加强学习，多做自我反省与总结，能够确实在基层得到锻炼提升，为羊山乃至金乡发展做出更大的贡献。
措施到位，实干锻炼。为使农村组织管理员迅速适应新的工作环境、尽快打开工作局面，羊山镇对其实行“1+1”的培养管理模式，即由镇组织办公室直接管理，委托各办事处书记进行帮带培养。为了实现科学管理，羊山镇建立了农村组织管理员信息数据库，建立了飞信交流群，做到信息即时交流，上传下达畅通无碍。根据9人专业特长，确定其任职工作的行政村，作为村主任助理全面协助村主任做好日常村务工作。现9名农村组织管理员已经全部到岗到位，担负起上级交办的各项任务。在当前的农村道路硬化工作中，配合村干部一同进行道路丈量和集资，发挥处积极作用。
跟踪培养，阶段考察。为了实现农村组织管理员更好更快的成长，羊山镇组织办公室积极协助其做好工作规划，将任职期限分阶段、定目标，努力使其在短时间内得到更好更快的提高。在召开农村组织管理员座谈会之后，组织办公室要求其每人上交农村组织管理员工作心得，以农村组织管理员的视角谈如何做好本职工作、实现个人发展目标。对各名管理员的发展成长情况实行动态跟踪管理，围绕镇区工作实际，对其工作实际情况进行定期考核和阶段考评，在9人范围内营造学、比、赶、超的竞争机制，在工作大环境下务实重干、奋勇争先。（赵师奇）
陈攀
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