一是加强组织领导，确保干部管理工作落到实处。实施了一把手负总责，分管领导分工负责，部门齐抓共管的干部管理制度，切实加强组织领导。为保证干部管理工作落到实处，镇里成立了由副书记任组长，相关部门单位为成员的张楼镇绩效考核领导小组，按照干部作风的“十项规定 ”，对全镇村级班子和机关工作人员开展日常教育、绩效考核和监督量化工作。领导小组对各级领导班子、领导干部半年一考核，全年综合打分，年终排出名次，有力地督促了村级班子和机关工作人员的工作开展。
二是强化干部管理监督，提升工作效能。镇党委将加强机关干部管理和村级班子管理列入重要议事议程，重点从抓班子、带队伍、打基础、利长远，强化监督，着力解决镇村两级班子的作风建设，提升工作效能。工作中，推行干部“网络化管理”工作机制，将镇机关划分三级抓好。副科级领导干部由党委书记负责，部门负责人由分管领导负责，其他工作人员分工分级负责，将每个工作人员细化到分管领导监督管理，使得各项工作有人抓有人管，形成犹如“拓展网络”似的管理模式，全体机关干部相互提醒、相互监督。发现问题考核领导小组将进行通报，在追究当事人的相关责任的同时，镇党委也将对负责监督教育的分管领导进行问责，并纳入年底评先树优的考评内容。
着力推行党务、政务公开，加强了领导干部党内监督、民主监督和舆论监督工作，完善干部跟踪监督制度，建全了干部监督网络。结合当前开展的大规模走村入户活动，通过询访农户，了解村级班子及村干部的工作情况，以及领导干部“八小时以外”的表现情况。对调查出来并核实的干部作风问题，该提醒的提醒，该批评的严肃批评，切实将监督管理工作落到实处。
三是完善制度建设，形成干部管理的长效机制。镇党委定期召开干部作风教育整顿专题会议，剖析干部作风及效能建设中可能存在的问题，制定相应措施。下发了《关于对村级班子和机关工作人员实施绩效考核的意见》，对村级班子在党的建设、经济建设、社会发展等十个方面予以考核，对村干部和机关工作人员进行量化评分。对会议制度、学习制度、考勤制度、财务制度等管理制度进行了修改和完善。制定了中层干部100分制考核和副科级领导一天两次工作汇报制度，加大对干部队伍中“慢、混、散、懒”等现象的整治力度，从实质上改变干部作风，坚决杜绝不良风气的蔓延。
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