2013年化工园区税收任务首次单列完成，作为未来财政增长极，通过管委会不懈努力，截至到11月底，化工园区累计组织各项收入1411万元，增长潜力巨大。但是面临全年任务缺口大、时间紧和税源严重不足的严峻形势，园区要求全体干部职工提足精神，奋斗三十天打好税收“攻坚战”，确保完成全年财政收入任务。
领导挂帅，亲自上阵。大工业运行项目调度会后，管委会领导立即召开主任扩大会议，向各局室一把手传达金乡县委指示精神，要求分管领导亲自把关，抓好税收的组织调度工作，迅速形成全面把握、综合协调的工作新局面。每日分管领导必须召开碰头会，分析当天收入变化的情况，并且随时向主要领导汇报任务进度。
深入调研，扎实推进。严格遵守组织收入原则，协调胡集国税、地税分局，进一步加大税收征管的动态监控力度，确保房产税、城镇土地使用税、耕地占用税、资源税等地方税应收尽收、足额入库，严格审查增值税缴纳抵扣情况。同时，帮助胡集国、地税分局加强分析，研究管理中的薄弱环节，抓大不放小，确保收入质量。
分解任务，强化落实。根据税源情况对将近100万元的缺口进行全面分解。将任务分解到两个税务分局，要求征收分局根据自身税源情况继续分解落实征收任务。明确要求相关负责人全面完成任务，并将完成任务情况与绩效考评挂钩、与评先评优挂钩。对于纳税人不能按计划缴纳的，要求税务分局领导、管委会分管领导共同进行沟通、疏导，确保任务落实。
清理欠税，寻求配合。管委会全体机关干部发动园区企业，全面配合胡集国税、地税分局核查清理企业欠税情况，依法进行欠税催缴，对征收中遇到的困难，首先由分管领导与分局领导、包保科室进行商讨，遇到难题及时提交主任办公会讨论解决，对确实不能解决或解决存在困难的，积极寻求金乡县委金乡县政府及金乡县综合治税部门的帮助，争取在最短时间完成财政增收任务。（孙善政）
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