本网讯：兴隆庄镇将抓落实作为一切工作的生命线，大力推行“事前分工、事中调度、事后评估”三事工作法，构建起分层推进、环环相扣的落实机制，以重点工作快落实力促镇域经济社会快发展。
围绕事前分工强责任。坚持指挥部会战体制，将全镇2014年工作细化为4大工程15项重点工作，通过印发配档表、签订目标责任书等方式，逐一把责任、标准、进度进行分解，确保明确时限，落实到人。充分发挥领导干部带头作用，一级做给一级看，一级带着一级干，形成人人抓落实、事事讲落实、层层促落实的良好氛围。
突出事中调度破难题。坚持“一线工作法”，切实做到一线调研，一线落实，一线督办。采用联席会议调度、例会调度、现场调度等多种调度方式，及时发现工作中出现的苗头性、倾向性问题和管理漏洞、薄弱环节，拿出有针对性的措施，排除工作障碍和困难，确保工作顺利推进。
注重事后评估促实效。充分发挥考评的杠杆和指挥棒作用，在充分听取各方意见的基础上，进一步完善《村级工作绩效考核办法》等考核制度，着力构建起科学考评体系。坚持分类考核与分级考核相结合、定量考核与定性考核相结合、平时考核与年终考核相结合的原则，综合运用听、看、查等多种手段严格考核程序，并将考核结果与评先树优、选人用人挂钩，通过奖勤罚懒，奖优罚劣，杜绝“面子活”，规范工作行为，促进工作提升，确保工作实效。
牛秀伎