为充分利用当前黄金施工期，进一步加快商贸物流区重点项目建设步伐，金乡县商贸物流区管委会全面动员，统一认识，科学谋划，强化责任，千方百计抓开工、抓进度，确保重点项目早建成、早见效。
进一步强化项目包保责任制。要求各项目包保责任人每天都要详细了解项目现场施工人员人数、工程机械运转情况等具体施工情况，确保项目按施工计划推进。并根据需要及时组织召开专题会议，有效分析工作滞后原因，采取集体找症结、定措施、出办法的方式进行讨论，并对会议确定解决的问题实行跟踪问效责任制。
坚持实行一线工作法。各项目包保责任人实行现场办公，帮助企业解决项目建设中出现的困难和问题，切实做到“情况在一线了解，措施在一线落实，问题在一线解决、作风在一线转变，形象在一线树立”确保以优质高效的服务推进园区重点项目建设。
严格奖惩，确保落实到位。继续推行项目包保风险抵押金制度，要求每个包保人交纳责任风险金，每周一考评，一月一汇总，年底根据任务完成情况进行奖罚，真正做到“以工作论英雄，靠发展比高低，按成果行奖惩”。同时，实行督办公开化，管委会督查室制定重点项目建设进度表，将各个重点工程项目的内容与要求、责任人，以及各项具体指标与要求、责任人等列表上墙，进一步明确目标任务及努力方向，有的放矢地推进项目工程建设。（卢波涛 沈夏君）
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