高河街道在总结其他金乡县市区村级组织换届的好做法、好经验的基础上，结合当地的实际情况，创新村“两委”换届工作方式方法，坚持拓宽视野选人、加强储备育人、关怀激励留人、制度监督管人，旗帜鲜明地选服务型干部、配发展型班子，建有主见村“两委”。通过村“两委”换届选举，把基层组织换强，把服务意识换优，把群众满意度换高。
突破限制、拓宽视野选干部。高河街道在广泛调查研究、征求群众意愿的基础上，拓宽选人视野和渠道，打破性别、年龄、地域、身份限制，将信仰坚定、办事公道、真心为民、善抓会管的各类能人选进村“两委”班子，积极探索村党组织、村民委员会和村经济组织领导班子“三位一体”，闯出一条能人治村、能人兴村、能人强村的新路子。
创新机制、加强储备育干部。高河街道牢固树立“人才资源就是第一资源”的理念，深入推进人才储备计划，不断扩大专业人才总量。高河街道创新采用个人自荐、群众举荐、单位推荐和考试考查多种形式相结合的方式，按照分类管理、分层培养、多岗锻炼，多方储备的方式，有计划的储备能力强、活力足、潜力深的后备干部。
加强关怀、强化激励留干部。高河街道始终坚持政治上关心、生活上关爱、工作上放手，积极为村干部创造良好的工作生活环境。高河街道逐步形成和完善村干部激励保障机制，实行村干部基本报酬稳步增长机制和“基本报酬＋考核报酬”结构制度，以激发其内在动力，强化其责任意识，提高其工作积极性。高河街道党工委每逢佳节走访慰问退休村干部，认真听取村干部意见建议、掌握其思想动态、解决其后顾之忧。
民主监督、完善制度管干部。高河街道建立健全党风廉政建设、财务管理、民主监督等各项制度，用制度管人、靠制度管事。高河街道党工委和纪检部门加强协调配合，形成监督合力，将监督的触角延伸至农村，严早、严小、严防，从严管理监督村干部，以定期例会、不定期走访及信函等方式收集了解群众对村“两委”班子的反映，及时掌握村干部情况，打牢村级组织群众基础。(尚汝浩)
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