2014年2月，济矿集团印发《关于进一步深化企业内部薪酬分配制度改革的指导意见》，明确规定要向关键性管理人才、技术骨干和高素质短缺人才倾斜，向苦脏累险艰苦岗位和生产一线员工倾斜，向创造价值的关键环节倾斜，机关后勤、生产辅助与生产一线收入控制比例为1∶2∶3，调动和发挥核心骨干、一线员工的积极性。“现在许多机关后勤员工主动提出，要从二线调整到一线。”朱亚梅说。
“这一次，我们加大了浮动工资的比重，进一步优化了分配结构，突出了单项奖励。”朱亚梅说，过去固定工资比较多，干好干坏差别不大。现在60%的工资都是浮动的，根据个人完成的业绩来发工资，突出全员业绩考核。
“目前，工资总额预算基数核定办法正在酝酿，计划年底前执行。”朱亚梅说，“过去制定的工资基数有不合理的地方，为解决这一问题，我们将制定新的工资基数核定办法，使亏损企业和盈利企业、煤炭企业与非煤企业、同类企业不同规模不同管理难度之间，从源头拉开合理差距。”
改革的核心是集团放权——对话济宁矿业集团总经理张广宇
用薪酬改革调动员工积极性
记者：济矿改革的背景及目的是什么？
张广宇：直接涉及人和钱的改革，往往复杂而艰难。说到底，薪酬改革的目的还是为了发展。2012年，煤炭市场行情比现在好，可是集团前8个月亏损了3000多万元。不改革是不行的。改革后，2012年后4个月就实现利润2.8亿元。这说明了改革的必要性。
“黄金十年”结束，煤炭行业不景气，市场行情好的时候被掩盖起来的各种问题，开始凸显出来。再像过去等、靠、要是行不通的，必须想办法提高员工的工作积极性，树立团队意识和经营意识。说白了，就是要通过工资制度改革，调动员工工作积极性。
虽有压力但不能只顾眼前
记者：改革是大势所趋，但是涉及到员工利益，如何去化解压力？
张广宇：改革有多方面的压力，有来自上面的，也有职工的。但最大的压力还是来自于内心。有一阵子，在改革和不改革之间我也很徘徊。不改吧，问题也不大，跟周边相比效益还不错。但是现在看来，不能只顾眼前，企业要发展，想轻装前进，必须改革。企业在咱的手里，就得对企业负责，对职工负责。
集团放权只管该管的事
记者：三项制度改革涉及面很广，可谓是一次大手术，其核心在哪？理想的结果是什么？
张广宇：希望通过三项制度改革，做好顶层设计。要说核心，还是集团放权，二级单位中层以下的人事权集团不再干涉，只管二级单位的一个领导班子、一个总额和一个考核目标，更加遵循市场规律。
归根结底，三项制度改革是为了企业下一步发展打基础。“十二五”期间，济矿集团将着力构建“311”产业布局，即规划“三个园区、一个中心、一个基地”，进一步延伸产业链，提升集团的综合实力和竞争能力。