今年上半年，济矿集团处理了21辆奥迪车。
讯 据《齐鲁晚报-今日运河》报道，进入2014年，集体受挫的煤企方队正遭遇着10多年来最难熬的一段时光。痛定思痛，焦灼中的众煤企渴望通过大刀阔斧的改革涅槃重生，带着深深的“国有”烙印，这些煤企向市场化再次努力靠近。
近日，位于济宁崇文大道的济宁矿业集团总部，一场始于薪酬改革的三项制度(人事、劳动、分配)改革，正在自上而下推行，力图通过这场内部的“大手术”，从根上找寻生存、发展路径。
三项制度改革全面铺开
12月17日上午，天虽晴朗，但气温仍有些低。济矿集团总部大门处，有关集团“三项制度改革”的宣传板被放在最显眼的位置，一场改革正在这个涉及人员达8300多人的国有集团公司里悄然铺开。
办公大楼的一间办公室里，人力资源部副经理朱亚梅案头积攒了不少急需落实的材料，《进一步深化企业内部薪酬分配制度改革指导意见》、《工资总额预算基数的核算办法》……“今年有关集团内部薪酬改革的文件格外密集，波及面广、涉及人员多，每一个文件的出炉都是慎之又慎。”朱亚梅说。
所谓“三项制度改革”，指的是人事、劳动、分配。通过定岗、定编、定员等实现优胜劣汰、员工能进能出、干部能上能下、收入能升能降的人事制度改革，进一步提高劳动效率和工作效率促进经济效益的提升。“员工能进能出，而不是像过去进了单位就是进了保险箱。”济矿集团总经理张广宇举例，工资分配制度改革，就是把一个单位的工资总额定下来，推动定岗、定编工作的开展。
“今年，我们在个别亏损的矿开展了三项制度改革，现在是宣贯期，计划明年上半年结束。”张广宇说。
“手术”始于薪酬改革
实际上，济矿集团的改革谋划已久，最先入手的就是薪酬改革。
“过去传统岗位实行的都是技能工资，基本工资=岗位工资+技能工资。”朱亚梅告诉记者，但在实际上，新毕业的学生到岗后上手很快，贡献也不小，但由于级别低，拿的钱不多。而老职工由于级别高、年工长，工资却很高，同样岗位同样贡献却差距较大，很多职工都有意见。
“现在是在什么岗位拿什么钱，在充分考虑老职工劳动积累贡献的同时，突出了业绩。”朱亚梅说，集团目前全面实行的薪酬改革，以岗位绩效工资为主，实行多种多元化分配方式，一厂一策，根据企业实际情况，由企业自主来确定改革的着力点和突破口。“我们打破传统的岗位技能工资制，取消了技能等级工资，工资结构为基本工资+绩效工资+效益工资。”朱亚梅说，绩效工资就是业绩，效益工资就是企业效益的好坏。
改革后，二级单位有了更多的自主权。“过去，集团出制度，企业直接执行。结果企业觉得集团管得太死，一点自主权都没有，出了力还不讨好。现在集团负责监管和调控，具体都有二级单位来分配，也调动了他们工作的积极性。”朱亚梅说。
60%浮动工资体现业绩
用改革让付出更多的岗位在待遇上得到体现，也迎合了当下煤企发展的趋势。
“去年，我们矿中层干部的收入下降了30%，矿班子成员的收入下降了50%，一线员工的收入没有减少，我们是能保一线就保一线，其他方面能省则省。”济矿集团阳城煤电党委书记薄夫利说。