我很悲哀，为了一个不长眼睛的人。
我很悲哀，因为我想起了一句话；“有眼不识金镶玉”。
之所以想起这些，是因为我看到一个故事。故事的内容是这样的：
有一户人家养了一只狗和一只猫。狗很勤快。每天主人家里没人时，狗便竖起两只耳朵，虎视眈眈地巡视在主人家的周围，哪怕有一丁点的动静，狗也要狅吠着疾奔过去，就像一名恪尽职守的警察，兢兢业业地为主人做着看家护院的工作。每当主人家有人时，他的精力就稍稍放松了，有时还会伏地沉睡。于是，在主人家每一个人的眼里，这只狗是怠惰的极不称职的，便经常喂不饱它，更别提奖赏它好吃的了。猫是怠惰的，每当家中无人时，便伏地大睡，哪怕三五成群的老鼠在主人家里肆虐。睡好了，就到处散步，运动活出发子骨。等主人家有人时，它的精力也养好了，这儿瞅瞅那儿望望，也像一个恪尽职守的警察，时不时地，它还要过去给主人舔舔脚、逗逗趣。在主人的眼里，这无疑是一只极勤快、及尽职守的猫，好吃的自然给了它。
由于猫的不尽职守，主人家的耗子越来越多。终于有一天，耗子把主人家唯一值钱的家当咬坏了。主人震怒了，他号召家人说：你们看看，我们家的猫这样勤快，耗子都猖狂到这种地步，我认为一个重要的原因，就是那只懒狗，它整天睡觉也不帮猫捉几只耗子。我慎重发布，将狗赶出家门，再养一只猫。大家看法如何？家人纷纷附和说：这只狗是够懒的。每天只知道睡觉，你看猫，每天多勤快，抓耗子吃得多胖，都有些走不动了。是该将狗赶走，再养一只猫。
于是，狗被赶出了家门。它一步三回头地看，自始至终它也不明白赶它走的原因。它只看到，那只肥猫在它的身后，窃窃地、轻蔑地笑。
狗不明白的问题，我们明白了吗？
作为狗的主人，是不是不长眼睛呢？把这则故事引申到那些单位里，是不是该引起那些领导者的沉思呢？作为领导者，自己该怎样看待那些下属？
对于这种现象，在实际当中很广泛的存在。
有些人，在工作的时候，只知道做自己份内的事情，尽忠守职。他们心里想的是，无论如何也要把自己的工作做好。我做自己的事情，努力把事情做好，不管你领导在与不在，甚至在领导不在的时候，更加谨慎地工作。他们的心思就是把工作做好，对于其他的，没有想的过多，什么在领导面前献殷勤啊，讨领导欢心啊，他们不懂，也不会那样做。所以，在有些领导眼里，他们不是好的。
也有些人，特别会来这一手。领导不在的时候，懒懒惰散，看见领导了，赶紧装得像模像样。甚至在领导面前买好，献媚奉承。这些人不干实事，但是却能博得领导的欢心，取得领导的信任。
这种事情很多了。有的领导也是是非分明，分得清好坏的。但是，的确有的领导不长眼睛，他看到的是表面现象。再说那些会奉承的人，那些话都是伴了糖蜜的，听起来即甜蜜又舒服。领导自然是受用的。
在这种情况下，是谁显得不顺眼呢？当然是那些只会实干不会买好的人了。
那些独具慧眼的领导，不管你表面文章做得多好，也是心里明白的，他不会被某些人的表面现象蒙住眼睛。对于那些实干而不做表面文章的人是赞美和确定的，就算嘴里不说，也是心知肚明。而那些背地里耍滑头，表面上假惺惺装模作样的人，他们也是哑巴吃饺子－－心里有数的。不过，由于这样那样的原因，也有的领导是非不辨，好坏不分，在看待下属的时候也就没有了公平。
如果把那些好的只知道实干不会谄谀人的下属换掉，就像那个不长眼睛的主人把狗赶走一样，单位会是什么样子？我想诸位必定是一目了然的了。
可是有些领导偏偏爱好那些会做表面文章的人。他们看到的是外在的表象，对本质性的东西不去做深入过细的调查和研究，凭了自己的直觉感受，对于好坏缺乏深入的分析和断定，成果是对好的视而不见甚至极力排挤，而对于那些坏的却大加赞美，最后直接导致单位的利益受损。 相关阅读