1999年9月7日，5个年轻人在华强北赛格工业园创立蓝点软件技术(深圳)有限公司。后来蓝点在美国三板市场上市，市值一度达4亿美元。
当时工业园里有两家以企鹅为公司标志的企业：楼上的腾讯和楼下的蓝点，从高端研发人才储备和技术研发影响力而言，当时的蓝点还强于腾讯——但最终的差别在于，腾讯这只企鹅成功地熬过了互联网的冬天，但蓝点没有。
科技创业是十死九生的事，创业者必须有一种强烈的使命感和牺牲精神。回首往事，如果用一个词来形容我的感受，那就是‘自在’”。——回忆往事，康哲如是说
昨天，刚获评深圳30年杰出人物的腾讯创办人马化腾，在深圳经济特区建立30周年庆祝大会上发言时，曾经和腾讯同期“出道”，同在深圳创业的众多IT人士，成功的不成功的，想必都感慨万千。
曾经有很多深圳的IT企业，一度走在腾讯的前面，蓝点软件就是其中的一家——11年前的今天，5个20多岁的小伙子，在深圳创立了蓝点软件技术 (深圳)有限公司，他们的蓝点Linux软件，曾一跃成为中文Linux最大的供货商。此后，蓝点公司在美国三板市场上市，市值一夜之间达到4亿美元。然而，当美国三板市场股灾来袭时，他们没能熬过“互联网的冬天”。
昨日，记者辗转找到了当年蓝点的创始人之一——时任蓝点董事长的康哲。
新闻高才遇到3个电脑奇才
蓝点软件是中文Linux先驱。1996年，Linux操作系统进入中国。1999年7月，蓝点的几个年轻的创业者最早在全球发布了在 framebuffer上进行汉化的中文Linux版本BluepointLinux。1999年9月7日，蓝点软件技术(深圳)有限公司创立。2000 年3月7日，蓝点神奇地在美国三板市场挂牌上市。上市首日，股价暴涨400多倍，市值超4亿美元。创造这个奇迹的，是4位没任何外资背景的小伙子——康哲、邓煜、廖生苗、李凌。当时，他们都才20多岁。
除蓝点的董事长康哲外，蓝点的总经理邓煜、技术总监廖生苗和研发部经理李凌都是电脑奇才。他们来自不同的城市，性格迥异，却有着共同的梦想。其中的灵魂人物，便是最年轻、学历最浅却最富传奇色彩的邓煜。13岁时，邓煜随父母从南昌迁到深圳，1997年加盟深圳数据局下属的龙脉公司，负责网络规划、实施和调试，并在网上结识了深圳万用网专攻Linux的廖生苗。随后又在bbs上认识了毕业于华中理工大学计算机专业、在校时便获得高级程序员证书的李凌。颇有远见的邓煜认为，他们几个人都是技术型人才，但一个项目要成功推向市场，需要一个把技术商品化、市场化的人。邓煜选择了盛润网络系统公司的康哲。
和他们三人不同，在广东潮州长大的康哲,创业前走的是另一条路。1990年他考入武汉大学新闻系，在《经济日报》实习时就拿到了全国首届韬奋新苗奖一等奖，毕业时曾同时接到《经济日报》、《南方日报》、《深圳特区报》、《证券时报》四家报社的接收函，但当时他没有选择深圳。邓小平南方谈话掀起改革开放新热潮。1993年，康哲放弃了在北京的工作，来到了《深圳特区报》。他希望自己能在改革开放的最前沿释放自己的潜能——他递了一份“商业计划书” 给当时的特区报社长吴松营，获得认可。之后，他独自一人撑起了特区报4个版的《电脑时代》，版面办得有声有色。
上世纪90年代末，中国拉开信息技术时代的序幕。康哲觉得，“与其做一个旁观者或者评论者，不如投身到时代变革的大潮中。”于是，1999年3 月，他从深圳特区报社辞职，加盟盛润网络系统公司——这是中国第一批从硅谷拿到风险投资的互联网企业。正是在这里，他认识了邓煜。
1999年4月28日，康哲、邓煜、廖生苗、李凌在深圳名典咖啡厅聚会，开始郑重筹划公司的成立问题——4个人就这样被命运的红线牵到了一起。
蓝点上市首日股价暴涨400%
1999年7月下旬，公司第一次筹备会议在深圳一家菜馆的餐桌上举行。在这次会议上，公司的商业计划书和远景规划包括公司的框架、每人所占的股份、规章制度等都确定下来，为今后事业的发展奠定了坚实的基础。按照这个规划，4人的分工是这样的：康哲为董事长，负责蓝点的企业发展策略规划;邓煜出任总经理，主持全面工作;廖生苗任技术总监，李凌为研发部经理，两人负责技术开发。康哲还叫来了好友、毕业于北京外经贸大学财会专业的曾颖帮忙。9月7日，他们5人自筹资金20万元，注册成立公司，并在深圳赛格科技园租了一间不到30平方米的办公场所，开始了艰苦的创业。
1999年10月1日，蓝点发布了Linux1.0RC版，在IT界引起轰动，并被深圳市政府列为高交会11大推荐项目之一。蓝点软件早期以做内核汉化的中文发行版为主，很快在业界享有相当高的技术地位，在个人OEM版市场占有率、零售市场都是国内第一，也是当时国内最早实现赢利的Linux公司。
2000年3月7日，蓝点成功在美国OTCBB市场(俗称三板市场)“借壳上市”，股票代码为“BLPT”。上市第一天，股价一天之内暴涨了 400%。这意味着蓝点的市值一夜之间达到了4亿美元。《三联生活周刊》当时撰文报道他们，题目用的是《小鬼当家》(他们中康哲和廖生苗1971年生，李凌1974年生，邓煜1975年生)。
蓝点公司未能熬过股灾
天有不测风云。就在蓝点上市一个月后，席卷全球的股灾骤然爆发。当时美国三板市场崩盘，以及随后接踵而来的“9·11”事件，使资本市场突然间失去融资的能力，当时的网易还一度停牌，蓝点股价在美国三板市场也一路狂泻——蓝点当时主要盯住技术前沿做高端研发，商业模式主要是以收取上游客户的执照和代理开发为主。危机发生后，上游产业合作伙伴的海外订单突然消失，原有赢利的桌面版本的收入此时已难以支撑蓝点高额的研发费用了。而与此同时，国内某些国资背景的Linux公司，从国内获取了巨大的资金支持，开始在蓝点挖人。“内外夹攻，整个市场格局已难以容纳作为民营企业的蓝点生存了。”
其后，蓝点主要股东把部分股权转给一家在香港上市的汽车仪器企业的股东，这一公司成了蓝点新主人。
鲜为人知的一段往事是，当时，华强北赛格工业园里有两家以企鹅为公司标志的企业，那便是楼上楼下的腾讯和蓝点，两家公司的人员私交不错，蓝点早于腾讯上市，搬家时，照例买了乳猪，赛格工业园里不少创业者都跑来吃烤猪喝啤酒庆祝乔迁之喜。从高端研发人才储备和技术研发影响力而言，也许当时的蓝点还强于腾讯。但最终的差别在于，腾讯这只企鹅成功度过了那个互联网的冬天。采写《马化腾的腾讯帝国》的中国著名IT观察人林军曾提及，当时楼上的马化腾也一起来吃烤猪，一位腾讯当时的创业元老还曾和林军(
博客)感慨，说最开始腾讯的目标是超越蓝点。
“在深圳，激情容易被点燃”
十多年过去了，康哲回头看这段往事，这样评价自己的这段岁月：“从上世纪90年代初到深圳以来，我有幸和深圳这座城市以及中国高新技术产业一起脉动，一起成长。我有幸与一班青年才俊去建功立业，一起奋斗，一起努力，亲手去创造历史。回首往事，如果用一个词形容我的感受，那就是‘自在’”。
如今，蓝点创始人之一的邓煜，在北京做一个企业客户管理的营销软件通卡公司，并获得深圳创新投资。而康哲，先后成立了卡诺能源公司、天盛弘泰顾问公司等企业，主要为企业及政府提供科技咨询顾问服务，参与有关公共政策的制定工作，为众多高新技术企业提供高端培训咨询服务。
康哲说，自己已离不开深圳这座城市。“在深圳，激情很容易被点燃，而我可以从容自在地在这里做有价值的事情。”
(本文来源：深圳新闻网 作者：陈晓航)
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