在远程会诊中心，专家通过大屏幕就能给异地的鱼类会诊。
6月28日下午，记者从黄海水产研究所获悉，该所近日成立了水产成果转化联盟，将几家科研机构和企业联合在一起，根据市场需求搞科研，有望使海洋水产科技成果转化率从40% 提高到100%，其中该所最近刚刚研制成功的中草药治疗小瓜虫病的成果，就能通过远程诊断中心为千里之外的盟友提供帮助，这个联盟就是用这种方式实现资源共享和合作。据了解，对于科技成果转化问题，本市产学研各界都有很深的感触，中国海洋大学退休教授陈德昌更是在退休后，当起了成果转化的“红娘”，为科研单位和企业牵线搭桥。专家建议，青岛建设“蓝色硅谷”应在科技成果转化环境上寻求破题。
■突破
水产界联盟破题成果转化
本市拥有大量的海洋科研资源，但很多科研成果找不到下家，或只能到外地寻求落地，不禁让人心痛，也是本市“蓝色硅谷”建设要面临的一大问题。不过近日有好消息传来，针对科研成果转化的联盟在青岛正悄然形成。6月28日下午，记者从黄海水产研究所获悉，该所联合多家科研机构和水产企业，共同成立了水产种苗行业战略联盟，为水产种苗成果转化寻求破题。
“去年10月已经备案，下一步推广到全国去，有一定的难度，但我们还是在以青岛为中心努力。”中国水产科学研究院黄海水产研究所科研处副处长曲克明说，“十一五”末，国家科技部等6个部委倡导产学研走大联合、大协作、大开发的路子，号召成立行业技术创新战略联盟，“当时好多行业特别是技术比较密集的行业已经有相关的联盟，如汽车等，水产种苗行业类似的行业发展比较晚，这次的行业联盟在全国也是最先的。”曲克明说。
曲克明介绍，该联盟的侧重点在科研和成果转化上，最主要的目的就是把现有的科研资源整合起来，强强联合，然后对于联盟内部盟友碰到的难题进行联合攻关，它同时针对水产行业波动比较大的特点，规划各个时期发展，对于盟友起到一定的保护作用。“如果科项目经费紧张了，各企业可筹资支持，而科研单位现有的成果也可以用来解决企业的难题。”
■成果
已开始选育海参新品种
曲克明对于这个联盟的前景十分看好 。“以前水产种苗行业的成果转化率在 40%左右，但这个联盟有望达到100% 的转化率。”曲克明说，由于联盟是针对行业内长期存在的问题进行专项攻关，是有针对性的科研，因此研究成果转化问题应该不存在。该联盟直接面向产业一线，问题来自行业，针对性非常强，科研影响也很深远。
据了解，该联盟已经开始运作，有了一些成果，如该联盟正在促成盟友之间的海参种苗的选育和养殖科研。而负责这项工作的，就是中国水产科学研究院黄海水产研究所成果转化处处长王印庚，“我们有国内第一个海参种质库，是我们花6年的时间建立起来的，把各地不同地理环境和形状的种群收集起来，形成一个选育种的基础材料 。这些都可以为联盟的合作服务 。”王印庚介绍，目前海参养殖种苗退化现象比较严重，这给很多养殖户带来困扰；他们通过研究，对于多刺、耐高温、速生等品系的海参优良性状进行选育，改变这些问题。
对于该联盟，王印庚说科研成果转化要跟着市场走。“我们所每年只是鱼类都会研发一两个新品种，适应市场的需求。”他以水产行业发展为例，说过去生活条件差 ，市民想吃海参不现实，因此科研也不会将重点放在这上面；现在随着社会发展，越高端的水产品越有市场，所以现在就开始研发海参、石斑鱼等品种。“现在我们鲆鲽类的海产品有十多种。”
■探访
远程诊断千里外给鱼看病
对于这个联盟的盟友到底能享受到什么服务，曲克明列举了很多项，而其中由王印庚负责的水产疾病远程诊断中心就是其中一项。6月28日下午，王印庚带着记者来到这个实验室参观。“这个实验室中有一个巨大的水产病原库，所有的病原都被保存在零下80摄氏度左右的环境中。”他打开来给记者看，一个个小试剂管中就是一个个病原标本。
该中心最吸引人的是一个超大的屏幕，“通过这个屏幕就能看到千里之外的盟友，他们就可以将自己碰到的问题展示给我们，如果鱼得了什么病，我们给出意见。”他介绍，对方安装一个摄像头，视频信息就会传递过来，在黄海水产研究所的专家就可以现场给出答案了。该诊断室还有一个多镜头的显微镜，科研满足三位科学家同时观测一个标本的操作。
“我们最近研发了中草药，治疗小瓜虫病等鱼类疾病非常有用，以前这类疾病都没有解决办法，现在这些也可以在联盟内信息共享。”王印庚说。
就在记者参观的时候，从威海来了三位咨询者 ，他们带着生病的鱼的样本和水体的样本让王印庚诊断。“他们如果安装了远程诊断的设备，就不用大老远跑了。青岛最近要装40个这样的远程点，到时候他们在家就可以得到我们的诊断了。”王印庚说。
成果难转化，退休教授当起科研“媒婆”
陈德昌教授也十分关注海洋科技成果转化的问题。“我之前在搞科研时也碰到过科研转化的问题，所以现在最感同身受。”据了解，陈德昌是中国海洋大学化工学院原教研室主任、教授，曾搞过无机化工和海水资源化学综合利用等研究 ，“刚开始是计划经济时代，当时的科研成果转化不麻烦，现在倒很不好弄。”因此在退休后，有更多资源和空闲时间的他开始做起了“红娘”。
在陈德昌看来，当前的问题存在于研产脱离。他说，学校、科学研究等部门存在管理的问题，他们资料收集不少、信息知道不少，但实验室离产业有一段距离。“大学的老师是应该先搞一个高新科技的头，后边就要有一个企业接上。但产业化要求科研成果转化的条件很成熟，中间尝试的这个过程，钱就没人出了。”他说，即使是成熟的成果转化也有问题，“如果说科研单位的项目确实市场前景很好 ，也有投资方愿意来投资，并经过了论证，投资就投产业化了，从‘公斤级’到‘吨级’的过程比较难，学校就没有能力、设备、资金做这么大的项目，企业一般也不愿意冒这个风险。”
如何让情投意合的双方走到一起呢？一方是有科研成果的科研单位，一方是急需相关技术成果的企业，陈德昌将其比作“找对象”，而他当仁不让地当起了“红娘”。“我退休了，我的学生朋友有很多的资源，山西、平度、杭州到处都有，他们都有资金，想要新的技术；又有一部分人有相关技术，我就给撮合一下。” 相关阅读