金乡县供销社提高思想认识，完善工作措施，供销社系统形成了“以安全促统筹，以统筹促安全，以统保保系统稳定”的良好局面。
一是加强组织领导。成立了由党委书记、理事会主任任组长的安全统筹工作领导小组，形成了安全统筹工作组织健全、措施落实的新格局。二是深入宣传发动。针对供销社企业规模小、抗风险能力弱的特点，通过召开系统安全生产会议等多种形式，深入宣传安全统筹对保护职工和企业生命财产安全的重要意义，使广大干部职工牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感、使命感，始终绷紧安全生产这根弦，以安全统筹促进安全生产。三是强化奖惩措施。根据各单位的实际情况，把任务层层分解落实，企业一把手靠上抓，分管负责人具体抓，将全年安全统筹管理以量化、具体化的方法分解到单位、部门，制定了明确的奖惩措施，对所属企业领导实行“一岗双责”，“一票否决”。四是创新工作模式。在做好社有资产“人、财、物”统筹统保工作的基础上，将统筹统保业务向农村社区综合服务中心、农村合作经济组织拓展延伸，坚持做到服务网络发展到哪里，统筹统保工作就开展到哪里。（周文 杜景民）
刘雪华
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