微山县多措并举强力推进小农水重点微山县项目建设

2012年，微山县委、微山县政府高度重视小型农田水利重点微山县建设，坚持高起点规划、大手笔大投入、高标准建设，严格要求尽快落实“六个到位”，继续打造精品工程，抓质量、抢进度，强力推进小农水重点微山县项目建设，力争年底前完成工程量的80%以上。
一是组织领导到位。成立了由微山县长任组长，分管副微山县长任副组长，财政、水利、发改、审计等有关部门负责人及各镇镇长为成员的项目建设领导小组，微山县水利局成立了工程建设管理处，同时涉及项目镇村也成立了相应领导班子，逐级签订迁占包干协议，明确分工，责任到人。建立了工作协调机制，保障工程建设需要。
二是资金投入到位。微山县政府按照竞争立项时承诺，足额落实配套资金1000万元用于项目建设，加强资金管理，确保专款专用。在资金支付方面，微山县财政设立了小农水专帐，实行了微山县级报账制，同时，由微山县水利局、财政局、审计局、监察局组成的重点微山县建设项目资金支付领导小组按照工程施工进度进行现场计量支付，提高了资金使用效益，确保了“工程、资金、干部”三个安全。
三是建设管理到位。严格推行项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，制定科学、细致的施工方案，加强施工管理，确保工程建设质量、进度和安全。
四是协调配合到位。在微山县政府的统一领导下，农业、林业、国土等部门和涉及项目镇村密切配合，特事特办，形成合力，全力支持配合工程建设，为工程建设创造和谐的施工环境。
五是群众参与到位。通过大力宣传和项目公示，项目区群众真正了解了项目实施的重要意义，涉及项目村的老党员干部、人大代表作为群众义务监督员，配合建管处、监理全程参与工程建设，进一步加强了项目监管力度。
六是管护措施到位。全面推行工程建设、确认管理主体和核定水价“三位一体”的建管模式，以镇单位成立了鲁桥、两城2个农民用水户协会，落实了管护主体，确保了工程长久发挥效益。