本网讯：兖州市以创建省级园林城兖州市为目标，牢牢把握“城兖州市建设管理年”活动契机，着力提高环卫管理效能，全速推进自身发展，环卫管理制度化、工作精细化、设施现代化、城乡一体化、治理专业化、服务人性化的水平进一步提高。
深化“精细化”作业理念，抓难点、破常规、擦亮点，保洁工作质量稳步提升。大力发展机械化保洁作业，整合机械作业能力，强化机械作业后备保障，加强集约化作业管理，全兖州市道路机扫率超过30%，主次干道道路机扫率超过60%，每日2次巡回洒水，日均洒水60方，达到省级园林城兖州市硬性指标要求，做到扫不扬尘、路见本色；强化人工作业组织，加大人行道、墙根、树坑、线杆、路牙石等卫生盲区和夜班作业投入，全力消除环卫作业空白区域和空白时段，实现“横到底、竖到边”的全时段、全覆盖管理。针对部分商业网点、工程点、摊贩点、工矿点等污染频繁、垃圾量大、作息周期长的问题，围绕“即时保洁”狠下功夫，及时发现、快速反应、机动投入，保洁周期大为缩短，北外环古城矿由两天一次变为一天两次机扫保洁，建设路旧关路口至财政局段、兴隆文化园周边、九州路等工程渣土重污染路段，实施夜间、白天不定时冲洗作业，全力维护了兖州市容环境质量。经过历年大规模治理和疏导，城乡卫生死角更加分散和隐蔽。环卫局以分布全兖州市大街小巷的保洁员为信息点，定期摸底排查居民区、城乡结合部、兖州市域出入口等卫生盲区和死角，重点强化夏、秋两季农业垃圾治理。去年，开展集中整治活动20余次，各一线单位组织突击整治50余次，累计出动人员2500余人次、车辆600余台次，清理各类无主垃圾1650余方，秸秆等农业垃圾3440余方，城乡面貌进一步改善。按照兖州市委、兖州市政府关于加强府河治理的整体工作部署，认真落实西顺河、府河河面清捞、滩坡清理、河道补水等工作，天天有成效、周周有汇报。截止目前，累计清理河道漂浮物、杂草等近200方，河道补水3万余方，河道环境切实改善。根据广告种类调整清理工作模式，墙面、地面喷绘广告，由专职人员按照“尊重原貌，力求统一”的原则，配备专业工具，每天不间断清洗、覆盖、粉刷；其他纸质粘贴易清理广告，由道路清扫、捡拾人员沿街负责，随时清理，“全员上阵、分类作业”，全年累计清除小广告3.1万余处，粉刷墙体6600余平方，并对6400余处路面喷漆广告实施二次覆盖处理，及时阻断非法信息传播途径，有力维护了整洁、文明的街道环境。根据兖州市委、兖州市政府整体工作部署，环卫局充分发挥行业优势，密切配合农村环卫建设。先后落实兖州市生活垃圾转运站增容扩量工作，建立外来清运车辆调度机制，顺利实现农村生活垃圾“镇运、兖州市处理”双向、无缝隙对接；结合农村实际情况，根据兖州市农村环境综合治理指挥部的工作部署，完成农村环卫作业管理和考评体系建设，落实了房前屋后、村里村外，田间地头、河塘沟渠等保洁工作机制和绩效考核管理，农村环卫常态化保洁管理机制进一步完善；先后组织专业技术培训1500余人次，农村环卫队伍整体素质进一步提升；强化全兖州市农村环卫设施管护督导工作，严格落实地箱抽水、检修措施，为农村环卫工作体系平稳运行提供了切实的技术保障，农村环卫工作体系不断完善，农村生活垃圾收集率、转运率不断提高，去年全年累计压缩转运农村生活垃圾1.825万吨，无害化处理率达到100%。
设施设备服务能力日益拓展。随着城兖州市建设水平和人民群众环卫需求的提升，环卫局以社会化服务、纵深化发展为指导，持续推进基础设施建设。针对城区大规模拆迁建设，环卫设施总体数量不升反降、设施服务辐射能力不足的问题，环卫局化挑战为机遇，全局筹划，长远打算，综合考虑设施布局、土地利用、环境影响、后续管理等因素，制定了10处公厕、10处垃圾中转站“站厕一体式”整体建设方案，实现了经济效益与社会效益共同提升。作为服务经济发展、人们生活的公益性事业，环卫建设需要有全局视角和长远眼光。环卫局加强环卫信息的摸底调研，做实、做细环卫数据的收集和整理，聘请杭州城兖州市规划设计院，为兖州市城兖州市环卫规划做专项设计，目前已经过兖州市规划局初审，设计完成后，将为环卫事业整体进步、长远发展打下坚实的基础。为适应新型社区、老旧平房区等不同作业环境，大力推进设施设备小型化、服务社会化，去年，环卫局积极协调镇、街和物业单位，深入开展环卫进社区活动，4台小型收箱式垃圾收集车辆直接进入小区收集生活垃圾，新增2台小型收粪车，改变了以往粪便收集人力投入大、作业效率低、环境影响大的问题；围绕环卫设施形象、服务能力的提升，坚持“强管理、常培训、严督查”的原则，狠抓设施管护。今年整修、粉刷建设路、九州路等果皮箱300余个，城区地箱垃圾站45处，果品箱、塑料垃圾桶坚持每日擦洗；加强公厕保洁维护力度，城区38座公厕实现专人专管，18小时不间断保洁，强化灭蚊、灭蝇、除尘、除臭消杀措施，确保六净、六无保洁，同时，为营造文明服务氛围，围绕设施管护，大量增加文明提示语、警示语、导引牌、防滑垫数量。
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