为使农村组织管理员能够真正走进基层，更快适应农村，更好服务群众，霄云镇积极实践探索农村组织管理员培养管理机制，宽严相济确保农村组织管理员留得住、用得上、干得好。
安置“妥”。详细了解本批农村组织管理员基本情况，并组织召开专项会议，根据特长研究完善安置方案，确保组织管理员当日报到、当日安置；该镇在组织管理员报到当日即召开到村任职见面会，并由两委领导和村干部对他们进行了为期两天的培训，帮助他们尽早熟悉各村实际情况，尽快适应工作。
定责“严”。该镇及时下发各农村组织管理员的任职文件，严格定岗位明职责，明确规定各村要组织新一届农村组织管理员列席村“两委”会议，让其熟悉村情，接受历练。同时包村干部配合给任务、压担子，使组织管理员有岗、有位、有责。
精心“育”。该镇专门安排一名包村干部联系一名农村组织管理员，作为联系帮带人，言传身教，让他们积极参与农村基层党组织建设、环境综合整治、道路建设等方面工作，为其成长成材搭建舞台。同时建立农村组织管理员工作汇报制度、请销假制度、考核评议制度、评选表彰制度，保证农村组织管理员的管理有序。
放手“用”。虽然部分农村组织管理员缺少基层工作经验，就像是未经打磨的“璞玉”，多给任务、多压担子，正是雕琢这块“璞玉”的利器。该镇转变组织管理员培养思路，放手用，大胆用，让他们多参与中心工作、重点工作，在村里担重担、挑大梁，在难点工作上经风雨、长见识，最大限度的发挥他们的才智，使他们在农村摸爬滚打中成长成才。（袁方 肖磊）
莫鑫
相关阅读