一个共识是，民营企业发展离不开人才的有力支撑，中高层人才的引进对企业发展有时甚至起到“画龙点睛”的作用。
华光集团是金乡县一家靠大蒜起家的“农”字号企业，虽然一直在埋头苦干，但企业的发展却不温不火。职业经理人王洪星的加入，才让企业有了新的起色。
王洪星上班头一个月，就跑遍各个车间，制定了现代食品企业管理和经营规章，并为华光找到了新的赢利点。“我们职业经理人得到充分的授权，并制定目标和措施，敢于果断的决策，敢于利用职业经理人的制度对每个人每个岗位进行严格的要求。”对于企业的人才战略，王洪星十分赞同。
在力诺集团，企业人才战略则紧跟企业市场变化调整。力诺光伏集团总经理李秉霖指出，从市场层面来讲，光伏还是70%的面向于国外的市场，所以集团必须建立一个很完整的海外团队，对于融资方面，目前发现海外有很多客户实际上有需要力诺光伏融资的需求，因此，在这一方面也加强了团队。
目前，力诺光伏海外员工占到高管团队的50%左右，国际团队开拓了市场，带来了资金流。眼下，在整个光伏市场普遍低迷的情况下，力诺光伏刚刚从欧洲签回一笔400兆瓦的订单，这个订单，相当于企业今明两年的订单量。
华光和力诺的成功很大程度上依赖于企业对人才的倚重，但更多的民营企业依然面临着人才短缺的困境。
调查显示，当前山东民营企业普遍受“用工难”问题困扰。“高级人才难引进，普通工人难留住”成为民营企业现实写照。中高层管理和科技人才任职时间平均不到3年，频繁的人员跳槽流动，也加重企业用工成本。
郭树清与大学校长座谈高教改革发展时曾表示，山东省现在其实最缺的不是资金、土地、劳动力，而是人才，这是山东省的战略短板。后工业社会发展，要靠教育。大学生要立德树人，全面发展，强调德育是对的，做人有问题，不可能成为英才。爱国、敬业、诚信、守法，能做到这几条就不错了。教育要尽量和社会融合，要开门办学。建立现代大学制度，是高教改革中心任务，以制度建设推进大学改革。
此外，在结束不久的全省民营经济工作会议上，郭树清提出，要把民营企业人才工作纳入全省人才工作总体规划，加大对民营企业人才的培养引进力度。大力发展职业教育，支持职业技术院校和民营企业对接合作，共建高技能人才订单式培养示范基地。
山东省政协副主席栗甲还建议，政府应从顶层抓起，制定应用本科建设、转型整体规划，加快地方高校转型改革，大力推进应用型人才培养，实现从“人口红利”到“人才红利”的转化。
- 共2页: 上一页 1 2 下一页