济宁食品工业开发区自成立以来不断加大园区基础设施投入，增强园区管理力度，着力构筑工业经济发展平台，全力打造“特色突出、链条完备、品牌集聚、国内一流”的现代化食品园区。
做好四个转变，促进招商引资工作提升。园区在成立初期，招商引资重数量轻质量、广撒网多捞鱼、抓大且不放小，几年来，大小项目虽遍地开花，有了初步的发展，但较多的粗加工、财收回报少项目也成为园区客观事实。随着“国家农业产业化示范基地”头衔的获封、“中国特色食品产业集聚区”称号的即将加冕，园区下一步在招商引资方面将着力做好四个转变：一是由重数量轻质量向“招大引强，招商选优”转变，将重点放在科技含量高、品牌知名度响、财税贡献大的项目引进上；二是由招商不分门类向产业选择性招商转变，重点发展大蒜粗深加工、辣椒调味品加工、烘焙休闲食品、肉制品加工以及生物技术等产业；三是由全国广泛撒网向驻点招商转变，重点在天津、青岛、上海、福建、成都、重庆等地及周边地区开展招商引资活动。依托青岛、上海、晋江三个驻点招商办事处，开展定向驻点招商。四是由招引农业产业化龙头企业为主向招引食品制造业为主转变，重点招引技术含量高、资金密集型企业，增强企业发展竞争力。
完善基础配套，促进园区承载能力提升。增加基础设施建设投入，提高项目承载能力。一是规划建设人才公寓、休闲广场、商贸、便利店、文化娱乐、公共交通等生活服务配套设施建设，提升园区公共服务能力。二是做好园区整体规划和控制性详规，督促企业搞好厂区环境治理和绿化建设，建成一批园林式工厂，加快主干道路亮化、绿化、美化建设速度，完善路灯、管网、大型照明广告等配套基础设施建设，全面提升园区的整体形象。三是加快园区集中供热、供水、污水处理等设施配套的提升，建设自来水厂，改进污水处理厂工艺和流程，完善道路及管网的铺设，提升园区承载能力，切实满足区内企业需求。
创新企业管理，促进园区服务能力提升。一是加快重服务轻管理向服务与管理并重转变的步伐，把管理运用到服务之中，规范企业建设、生产与运营。二是千方百计为企业提供智力支撑，积极促进企业与高校的合作，实现资源平台共享，研制开发新技术、新产品，促进科技成果转化。三是加强大蒜研究所、企业孵化器、人力资源服务中心等公共服务平台建设资金投入，使他们尽快发挥作用。四是规划建设总部基地，重点招引食品及农产品贸易企业总部入驻，力求以小资源获得大回报，形成新支撑。
加强自身建设，促进自身能力建设提升。一是充分利用福德发展论坛、周六学习交流会，加强党风廉政建设及政治理论相关内容的学习，相互交流，推广经验，提升机关干部党性认识。二是继续采用“走出去”与“引进来”的方法，定期邀请知名学者、专家或企业家主讲园区福德发展论坛。针对业务知识、经济知识、招商知识等方面加强学习，提升工作人员的思想素质和业务水平。三是适时组织园区企业及园区机关干部到发达地区参观学习，学习他们的先进发展与管理经验，开拓视野，增长见识，提高素质。(初世元)
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