今年以来，全市上下按照市委、市政府“构建大格局、形成新机制、对接大平台、招引大项目”的总体要求，采取专业招商、蹲点招商、活动招商、领导带头招商等措施，不断拓展招商领域，全市招商引资工作取得明显成效。1至11月份，全市新开工招商引资项目762个，累计到位市外国内资金425亿元，完成年度目标的99.1%，同比增长30.5%。新签合同项目1026个，合同利用市外国内资金1796亿元。
各级领导高度重视，为全市招商引资工作提供了强有力的领导保障。市委、市政府高度重视招商工作，将招商引资作为今年三项重点工作之一，重点部署重点推进。市委、市政府多次召开招商引资工作促进会、现场会;市招商引资工作领导小组经常召开专题会议，研究布置招商引资方面的具体事宜。各县市区、各部门高度重视，始终把招商引资作为各项工作的重中之重来抓，创造性地开展招商引资活动，实现了招商引资领导、时间、精力、物力四集中。市委、市政府主要领导亲自接待重要客商，亲自参加北京、上海重大招商推进活动，走访推进大连万达、联想集团等重大招商项目，并牵头包保大项目，有力促进了招商引资工作的深入开展。
积极对接高端大平台，一批投资规模大、带动能力强的大项目落户济宁。今年以来，我市把世界500强、大型央企和民营大企业作为招商引资工作的重点，共有德国巴斯夫、美国爱科、大连万达、吉利集团、首创集团、娃哈哈集团等48家大企业大集团项目落地、签约或来我市考察洽谈，与北京中关村、上海张江高科、清华长三角研究院建立了战略合作关系，在对接大平台上实现了新的突破。今年以来，我市不断创新方式方法，突出优势资源招商、产业链招商、企业招商、园区招商，一批大项目落户济宁。1至11月份新开工投资额1亿元以上的项目155个、同比增长42.4%，其中10亿元以上的项目15个。据不完全统计，到目前，已有36家世界500强、70家国内500强企业落户济宁。联想集团在汶上县投资50亿元的50万吨氯碱项目、北京安派通信技术有限公司在邹城市投资10亿元的通信设备项目、山东泉达实业有限责任公司在金乡县总投资10亿元的太阳能电池切割韧料项目、世界500强企业美国爱科集团购大丰机械80%股份总投资5亿元的农机产业园项目等一批投资规模大、产业结构优、经济带动作用明显的项目相继开工建设。大连万达集团在市中区投资50亿元的济宁万达城市广场项目、中国钢研科技集团有限公司在微山县投资20亿元的稀土开发加工项目、中华煤气与嘉祥恒生公司合作总投资5.6亿元的铁水联运项目、佛山市英格尔科技有限公司等六家公司联合投资5亿元在汶上县建设LED佛山工业园项目等一批大项目好项目已落地注册，即将开工建设。上海惠生集团在邹城市总投资200亿元的60万吨烯烃项目、北京火炬创新科技发展有限公司计划五年投资100亿元在曲阜市建设高铁生态文化城企业总部基地项目、浙商城市运营发展有限公司与梁山蓝天集团纺织有限公司合作总投资21亿元的梁山纺织产业园建设及年产43万纱锭生产项目、娃哈哈集团在泗水县总投资15亿元的灌装生产线项目等成功签约，即将落地实施。
大胆创新工作，努力构建招商大格局，形成招商新机制。今年以来，我市积极学习借鉴先进地区的经验做法，按照规范、完善、提高的要求，建立完善了一系列招商引资工作机制。一是建立健全领导工作机制。市县成立了招商引资工作领导小组，市直部门明确了招商引资责任科室，初步建立了横到边竖到底的招商引资促进网络。二是大项目督导推进机制。市招商引资工作领导小组定期召开专门会议，安排部署全市重大招商活动，协调解决招商引资项目需要市政府统筹、协调、审批的事项。市县两级都成立了若干项目推进指挥部，实行领导包保推进机制，确保签约项目落地建设。三是定期考核通报机制。坚持加强对招商引资情况的日常调度、督查，实行台账动态管理。严格审核，实行月调度月通报制度。四是督查落实机制。今年以来我市狠抓了督查落实工作，采用当面约谈汇报、电话沟通、招商专报、呈阅件、通报等多种形式反映落实情况，抓好督查落实，建立了长效的工作机制，提高了招商执行力。
市县两级招商联动机制的确立，形成了全市招商“一盘棋”工作格局，各级、各部门各负其责，相互配合，优势互补，协调并进，全市招商大格局初显端倪，为做好招商工作提供了重要支撑。
我市不断创新招商方式，4月份，采用服务外包的方式，高规格、高水平在北京举办了以“高铁时代，走进济宁”为主题的投资环境说明会;5 月份，市领导带队赴上海、杭州针对民营大企业开展专题招商活动;7月份，围绕微山湖旅游开发，举办了以“高铁时代，走进济宁，感悟微山”为主题高端商务考察活动;8月份，市领导带队赴北京，瞄准央企及大企业进行专题招商，并签订了一批合作项目，取得较好效果。
加强调度督导，狠抓招商项目的推进落实。今年以来，我市相继建立了项目督导推进机制、考核通报机制、督查落实机制，招商引资的各项工作机制不断得到完善。把督查机制引入招商工作全过程，每次招商活动结束后，把各项任务分解到相关部门和县市区，明确工作责任和工作时限，加快了项目进展，推动了项目落实。
狠抓队伍建设，以过硬的招商队伍干出优异的成绩。我市招商系统开展了以“三抓、三讲、三比”为主题的机关作风建设活动。抓作风、抓纪律、抓落实;讲学习、讲奉献、讲团结;比工作、比创新、比贡献。机关作风明显转变，工作效率明显提高。他们倡树学习风气，在全局开展了每人读两本书和一次调研活动，组织县市区招商局及局部分业务科室负责人，参加了商务部培训中心在苏州举办的招商引资操作实务讲座，先后就发展总部经济、长三角产业转移动向、应对央企进军三四线城市综合开发和《全国功能区规划》进行调研。从抓转变干部作风着手，加强廉洁自律，加强监督督导，牢固树立服务意识，细化工作目标，树立了高效、廉洁、文明的机关形象。
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