今年以来，司马镇深入实施“大项目突破年”活动，把招商引资作为主抓手和推进全镇创新赶超前移进位的战略性举措，创造性地开展工作,努力打好“三张牌”，即亲情牌、地域牌和政策牌,招商引资工作取得显著成效。第一季度该镇在谈项目8个、落实合同项目1个、新建项目4个、续建项目3个，项目总投资达3.7亿元。
实施“三引”机制，完善制度保障。该镇进一步动员全镇上下各方面力量，集聚项目、资金、税源等各种发展要素服务于司马创新赶超、前移进位的目标，在全镇掀起了引项目、引资金、引税源的热潮。该镇党委以红头文件的形式强化后勤保障和加大奖励力度。该机制极大激发了镇村干部招商引资的热情：玄帝村支部书记高连登利用自己的老乡关系，与上海一成衣纺织项目取得联系，目前该项目正在积极洽谈中；古李村委会主任李桂龙正在为镇党委、政府和江苏南通东明客商牵线搭桥。
创新合作理念，优化发展环境。牢固树立“抓发展就是抓项目”、“今天的项目就是明天经济发展爆发力”的强镇意识，牢固树立开明开放、互惠双赢的合作理念。为客商提供便利条件，为项目建设全面服务，处理好舍与得的关系，努力营造高效务实的政务环境、周到便捷的服务环境、亲商安商的社会环境和安定有序的法制环境。
抢抓招商佳机，突出项目抓手。对全镇在手在谈的招商项目进行摸底调查，对所有招商引资项目实行分类管理，分级推进。对已经确定的项目，采取“一揽子运作、一条龙服务”的方式，实现无空档衔接，力争以最少的程序、最高的效率完善手续，争取尽早开工；对在谈在手项目盯紧靠上、跟踪落实，及时满足客商提出的条件，千方百计提高项目成功率，力促项目及早签约落地；以浙江集中招商推介活动为契机，积极跟踪招商信息，对每一个项目信息都制定专案，明确专人，主动对接，盯紧靠牢，力争及早达成意向协议。
瞄准战略目标，搭建招商平台。该镇把招商引资作为“一把手”工程来抓，以经济开发区和化工园区两大园区为平台，紧紧围绕金乡县里确定的重点产业，明确招商引资产业方向，对接产业链条，做强产业规模；明确招商引资地域性方向，积极承接发达地区产业梯度转移，坚持招商选资，注重引进投资规模大、财税贡献性强、高附加值类企业。今年2月份，总投资2000万美元的首家台资企业——台湾旌阳集团成功入驻经济开发区，即将动工建设，建成投产后，年生产总值可达5亿元，年创税,2000万元以上；3月份新开工的总投资1.2亿元的万宝脱水蔬菜项目正在开发区建设厂房，年生产总值可达2.85亿元，年创税570万元以上。（曹玉慧 高鹏）
莫鑫
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