一是以重点工程建设为载体全力提升执行力。进一步完善指挥部体制，将涉及本镇的曲阜市“2711”工程以及全镇重点工作分解细化，明确落实责任到人，成立社区建设及房地产开发、招商引资、主体功能区等9大指挥部，引导党员干部大力发扬“5+2”“白+黑”精神，在推进重点工程中接受锤炼，开阔眼界、丰富阅历、增长才干，不断提高做群众工作、处理实际问题、应对复杂局面的能力，培养艰苦奋斗、锐意进取、真抓实干的优良作风，全力全速推进工作开展。
二是以创新考核模式为载体浓厚比学赶超氛围。积极探索创新干部考核模式，将以往单一公共考核改为公共考核、专项考核、单项考核三大考核体系并行的模式，并在考核中突出组织作风和执行力建设，将服务理念、服务功能、服务能力、服务水平和群众满意度纳入考核范围；将涉及本镇的曲阜市“2711”工程以及全镇重点工作推进情况纳入专项考核，将农村环境整治、平安建设等纳入单项考核项目，进一步发挥考核奖励的杠杆作用，充分调动干部积极性和主动性。
三是以党风政风建设为载体加强基层组织建设。深入开展“支部联村、干部联户、党员连心”活动，以党员干部联户为依托，组织机关干部全部驻村入户，深入田间地头和农户家中，认真听取群众意见建议，及时发现并解决群众反映强烈的突出问题，总结形成改进工作的好思路、好办法，搭好干群互动的“连心桥”，目前已实现活动对全镇13000余户农户100%覆盖、100%入户的“双百”目标，征求各类意见建议1200余条，调解化解矛盾纠纷32起，化解率达90%以上。
（刘海韵） 相关阅读