然而，我发明有些身为管理人员却不会好好的利用自己手中的权利：指挥和调动一切有利的因素，而是里里外外都爱好自己打理，这到底是不放心手下人员的办事才能？还是爱好在忙的晕头转向的过程中体现出自己的尽职和才能？当然，这种心理是可以懂得的，盼望尽自己的所能，努力地去做好一切工作。但是，仅仅靠一个人或者几个人的努力，对于一个单位或者企业的发展简直就是杯水车薪，要学会把这种做事的理念灌输到每位在职人员的头脑中，才干达到事半功倍的后果。不过，这也并不是说坐在办公室里发号施令就行了，这样就缺乏了榜样精力，往往员工在履行上级的唆使时，会以领导的处事作风来请求自己。
身为管理人员除了通过自己的身材力行去沾染周围所有的人之外，更重要的是要针对内部存在的问题，去寻找最佳的应对措施！千万不能忙得顾不上休息，顾不上吃饭，甚至忙得顾不上反思和总结每天工作中存在的问题，这样就显得有点得不偿失了！尽管付出了那么多，可是收获却那么少，在疲惫不堪中，势必会导致心累和工作压力的增加。
所以，管理人员除了在工作中起榜样作用之外，还要多动脑，多思考，不能一味让自己累逝世累活地去干。能不能在调动每位员工的积极性的同时，把手中的权利层层下达？步步落实呢？对于一个企业或者集体来说，要把事迹做上去，仅仅靠一个人或者几个人的努力是远远不够的！要知道，个人的精力毕竟是有限的，即使不吃不睡不休息，也只能干出几个人的成绩来，那么可不可以抽出一点时间来好好的想一想：为什么每天都这么没日没夜拼命的干，还是有干不完的事情存在呢？而且越来越忙，顾得上这个，却顾不上那个，总感到力不从心！
在反思的过程中，便会心识到：很多员工是不自觉的，很少有人会主动的去做自己工作之外的事情，即使有，那也是凤毛麟角。因此，管理人员必须把该做的事情明白的告诉要履行的人员，这样下属人员履行起来也就有了明白的目标，相对来说，自己也会轻松些。
而管理人员的人格魅力和处事态度将无形中决定着管理的后果，同事们的眼睛是雪亮的：管理人员做事能否做到公平，公平，合理？是否在工作中带进了自己的个人情感？是否真正做到言传身教？这将直接决定着一个管理人员号召力和凝聚力的大小。
要“博得人心”，除了以身作则之外，还要懂得对员工们嘘寒问暖，懂得换位思考，尽管公司对于员工们的工作会给予相应的劳动报酬，但是，每个人都渴望得到别人的关爱和尊重，要是在每位员工诞辰的那天，送上一份微不足道的礼物，或者一条情真意切的短信，就会让员工激动不已，甚至会永远铭记这份情义！从而，他（她）们就会在平时的工作中加倍努力以表自己的感谢之情！
总之，做一名出色的管理人员并不是那么容易的，不仅要不断地学习以便进步自身的素质，还要搞好人际关系，更要懂得思考和总结，只有这样才干游刃有余的处理好周围大大小小的事情！ 相关阅读